Omorganiserer for økt gjennomføringskraft
Hanne Karoline Kræmer, konsernsjef i SpareBank 1 Nord-Norge. (Foto: Håkon Steinmo, SpareBank 1 Nord-Norge)

Omorganiserer for økt gjennomføringskraft

SpareBank 1 Nord-Norge gjør noen endringer 1. januar 2025.
Næring
Bjørn Magne Solvik
Publisert : 24.11.2024 15:45

SpareBank 1 Nord-Norge gjør endringer i organisering og konsernledelse.

--Vi står foran stadige endringer, både som bransje og som nordnorsk finanskonsern. Vi justerer nå organiseringen vår, slik at vi er godt rustet til å gjennomføre disse endringene, og dermed bidra til at vi når de strategiske målene våre. Det sier SpareBank 1 Nord-Norges konsernsjef Hanne Karoline Kræmer. Etter snart ett år å sjefsstolen, varsler hun nå endringer både i konsernets ledelse og organisering. 

--Vi skal skape økt gjennomføringskraft ved å rendyrke og styrke enhetene våre innenfor tre hovedområder: Virksomhets- og risikostyring, kunde- og forretningsverdi og forretningsutvikling, effektivitet og støtte, forklarer Kræmer.

Tilpasses strategiske målsetninger
Innenfor kunde- og forretningsverdi styrkes divisjonene for person- og bedriftsmarked. De får blant annet ansvaret for de respektive kredittområdene, samtidig som datterselskapene EiendomsMegler 1, SNN Finans og SpareBank 1 Regnskapshuset kobles tettere på divisjonene for å styrke samhandling og prioritering. 

Enhetene for virksomhets- og risikostyring samles og rendyrkes. Konsernfinans styrkes blant annet med avdelingen for bærekraft og et dedikert team for gjennomføring av prosjekter, mens Risikostyring rendyrkes som kontrollfunksjon.

Når det gjelder forretningsutvikling, effektivitet og støtte, samles organisasjons- og forretningsstøtte i én enhet, for å gi både synergier og økt effektivitet. Konsernet opprettholder samtidig sin sterke posisjon i SpareBank 1-alliansen ved i hovedsak å beholde alliansefunksjonene i Forretningsutvikling og teknologi.

Den nye organiseringen gjelder fra 1. januar 2025.

--Endringene skal både bidra til økt kundeverdi og forretning, samt bedre kvalitet og effektivitet i driften. Organiseringen vår skal være tilpasset de strategiske målsetningene våre, og sikre at vi tar ut krafta som ligger i å være en del av SpareBank 1-alliansen. Samtidig må organiseringen ta hensyn til regulatoriske rammer for bransjen, forklarer konsernsjefen.

Ny konsernledelse
Det gjøres også endringer i SpareBank 1 Nord-Norges konsernledelse. Lasse Hagerupsen, som har vært en del av ledelsen siden 2014, har besluttet å søke nye utfordringer. Etter 14 år med sentrale roller og viktige bidrag til konsernets utvikling, føler Hagerupsen at tiden er inne for å prøve noe nytt.

Hagerupsens siste arbeidsdag i SpareBank 1 Nord-Norge er 31. desember 2024. Fra 1. desember 2024 er Bjørn Bardal konstituert som konserndirektør for personmarked. Han kommer fra stillingen som leder for kvalitet og driftsstøtte i samme divisjon, og har tidligere vært banksjef for SpareBank 1 Nord-Norges finanssenter i Narvik. Stillingen som konserndirektør for personmarked vil bli lyst ut.

Også Turid Aspenes trer ut av konsernledelsen. Hun har siden 2019 vært konserndirektør for enheten Organisasjon. Fra 1. januar går hun over i stillingen som leder for avdelingen Prosjektkontoret.

Etter endringene vil SpareBank 1 Nord-Norges konsernledelse se slik ut:

• Hanne Karoline Kræmer, konsernsjef

• Bjørn Bardal, konstituert konserndirektør Personmarked

• Trude Glad, konserndirektør Bedriftsmarked

• Bengt Olsen, konserndirektør Konsernfinans

• Marius Nilsen, konserndirektør Risikostyring

• Birgitte Nygård Vibe, konserndirektør Forretningsutvikling og teknologi

• Stein Vidar Loftås, konserndirektør Organisasjon og forretningsstøtte






Annonse:
https://www.radionordkapp.no/lytteravgift/


Bransjeguiden



Publisert med Visto CMS News Edition   |   Nettverk levert av Transdata AS