Pressemelding

Nordkapp kommune er inne I budsjettprosess for året 2022. Befolkningsnedgang, synkende barnetall og økende andel eldre personer gjør at kommunen er nødt til å omstille seg I årene fremover, for å møte fremtiden. I tillegg til dette får ikke kommunen kompensasjon for lønns- og prisvekst, vi er blitt overført flere oppgaver og vi har fått flere ressurskrevende brukere uten å få økt dette i rammeoverføringer fra staten.

Nordkapp kommune er nødt til å se på aktiviteten i alle sektorene for å tilpasse utgiftene mot inntektene. Det er viktig nå at kommunen er fremoverlent og rigger seg for fremtiden med effektive tjenester med god kvalitet. I dette arbeidet vil det være naturlig å se på strukturen innenfor både helse, oppvekst og teknisk. I oppvekstsektoren er det i hovedsak barnehager vi har mulighet å samle til færre enheter, da vi i dag kun har en skole i kommunen.

Barnetallet har sunket i mange år, og derfor blir barnehagestrukturen gjenstand for debatt hvert år. Vi har 3 barnehager på en veistrekning på ca 7 km, der Nordvågen er lengst unna sentrum med 4,5 km, noe som er unikt.

I budsjettprosessen vil mange alternativ til omstillings dukke opp, og det er ikke vanlig å gå inn i store prosesser i forkant av alle forslagene som kommer. Selv ikke kommuneadministrasjonen kan forberede prosesser ut fra forslagene som blir diskutert, før innstillingen til budsjettvedtaket er ferdig. I løpet av dagen i dag eller i morgen vil budsjettforslaget bli lagt ut på høring, det er da viktig for de som er interessert, å gi innspill til forslaget. Av erfaring så er det sjelden kommunedirektørens forslag blir stående, politikerne bruker å komme med endringsforslag under budsjettbehandling i kommunestyret.

Å legge ned en skole eller en barnehage er noe som bestandig skaper engasjement, det er helt naturlig. Mennesker går fra noe de opplever som trygt og godt, til noe nytt og usikkert. Mange enkeltpersoner og familier er nødt å omstille seg, det er både skummelt og kan føles urettferdig. Noen må begynne å kjøre barn til barnehage, andre har ikke bil og må ta buss for å få barna til barnehagen. Ansatte må over i ny arbeidsplass og barn må inn i nye lokaler og inn i nye miljøer. Det er mange ting å ta hensyn til i en slik strukturendring.

Som ordfører vil jeg ikke forskuttere hva som blir løsningen i dette tilfellet. Jeg har selv vært med tidligere å kjempe for å beholde sentrumsbarnehagen, da jeg mener det er viktig for bolyst i kommunen og ha en barnehagestruktur der barnehagene er lett tilgjengelig.

Jeg kommer også denne gang å være engasjert for å finne løsninger for å bevare en sentrumsnær barnehage, men hvis det går på bekostning av de som er syk eller som har stort behov for hjelp, så kan jeg ikke lengre forsvare det å ha 3 barnehager relativt sentrumsnært. Så arbeidet i denne omgang er å finne andre områder å omstille, slik at vi kan berge barnehagen. En slik omstilling bør være noe som er varig, da vi ser at behovet for en mer kostnadseffektiv drift er stort.

Selv om kommunen må omstille seg og få ned kostnadene, er det på ingen måte en krise i kommunen. Det er heller ikke slik at tjenester trenger å bli dårligere. Det er viktig for en kommune å hele tiden være i omstilling, slik at vi får best mulig tjenester for de pengene vi har.

Bolyst må vi alle være med å skape, ikke bare med tjenester og politikk. Bolyst handler om å se hvilke fantastisk samfunn vi bor i, det handler om å ta vare på hverandre og det å snakke om de gode tingene som skjer. Så skal kommunen gjøre sitt ytterste for å levere gode og effektive tjenester.